常州装饰公司-凯发k8一触即发

米多的拥有行业良好的6s管理

6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

1、整理（seiri）—将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他             的都消除掉。

    目的：腾出空间 常州装饰公司，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿（seiton）—把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

    目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫（seiso）—将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

    目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁（seiketsu）—维持上面3s成果。

5、素养（shitsuke）—每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神 。    

    目的：培养有好习惯 常州装饰公司哪家，遵守规则的员工，营造团员精神。

6、安全（security）—重视全员安全教育，每时每刻都有安全*观念 常州装饰公司设计师，防范于未然。

    目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

江苏米多装饰是国家《家居行业经营服务规范》sb/t10903-2012起草单位，常州市商标，米多公司在业界率先通过iso9001、iso14001、ohsas18001三位一体的国际管理体系认证，并率先引进erp/c6管理系统，实现了全数字化管理，是地区行业的领导品牌。

米多紧跟时代步伐。抓质量、抓安全的同时 武进装饰公司，抓好文明施工工作，每个工地都严格按照标准化文明施工，工程施工多次获标准化文明施工工地称号，工程质量优良率均为**。。

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米多装饰拥有15000平米lohas洛哈思创意家居广场，材料厂家直销，全城比

 价退差，真正实现设计、施工、家居建材总成服务模式。

采用行业良好的lohas2.0德系施工工艺